丰田生产方式（丰田生产方式的八大原则）
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丰田TPS是什么意思?
1、丰田TPS管理即丰田生产方式 TPS的特点，拉动式准时化生产，要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。
2、丰田tps含义是指丰田生产方式，是一种管理生产过程的方法，旨在通过精益制造和及时生产来提高生产效率和质量。tps的核心理念是追求最有效的方法来消除浪费，并基于两个主要概念：自律和人性化自动化。
3、Management)，或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。
4、丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
5、TPS，即丰田生产方式，是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化(JIT，Just—in—Time)和自动化为支柱，以改善活动为基础。
JIT生产方式的核心和精髓是什么?
1、JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。
2、“一个流”生产是准时化生产的核心，它要求必须严格按节拍生产，严格执行工艺纪律，工人操作严格按标准操作卡进行。为使工序间“一个流”生产顺利实施，生产线之间运用库存管理技术，采用“库存补充”的生产组织方法。
3、【JIT的核心是】：零库存和快速应对市场变化。【JIT的基本思想是】：只在需要的时候、按需要的量，生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式。【JIT的目标是】：彻底消除无效劳动和浪费。
4、JIT生产的核心是消除一切浪费，其实现途径就是通过实现“零库存”目标。
5、JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量，生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。JIT的目标是：彻底消除无效劳动和浪费。
6、Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。其核心追求以下两个方面：第一，追求零库存。
丰田生产方式的基本思想
1、丰田生产方式的最基本的理念是，从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
2、彻底杜绝浪费。丰田生产方式ToyotaProductionSystem，简称TPS旨在通过彻底杜绝浪费来提高效率和质量，实现准时化生产。TPS致力于识别和消除各种形式的浪费，包括过度生产、等待时间、运输延迟、库存积压、不必要的运动等。
3、丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
4、丰田生产方式的基本思想是彻底杜绝浪费。由于丰田生产方式是以彻底杜绝生产现场的浪费、不均衡生产和强行生产为先决条件的，因此，当机器发生异常现象——哪怕是微小的异常现象和可能会出现次品时，就要立刻停机。
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